今年是未来十年最好的一年，也是过去十年最差的一年！有专家分析了今年上百家企业的数据，发现企业数据不像我们想象的那么好看，每一家大概的数据都在往下降。因为营销费用在涨，原材料成本在涨，房租、人工都在最高位，业务越大越不挣钱，每个企业都面临各种压力，往后的日子会不会更好过呢？活下去是根本，然后再来谈发展。
所以有专家建议企业平安度过今年年底，年底之前不要做过度扩张的动作，留够足够的现金，等到今年过完，市场尘埃落定的时候接的就是低位盘，就会发现一些新的机会，这个时候再去拉增长，就是一个非常良性的增长。那如何在严峻的大环境下，平安度过今年，网上也有专家提了三点建议：
第一：留够足够的现金。
为什么要留够足够现金？首先是现金为王，其次，现在不确定性是常态。所以要留够足够的现金，应对不确定性的风险，同时建议企业在经营质量好的时候去跟银行借钱，不提款就不产生财务费用，所有的手续都办完了以后，要提款就是一个动作了。如果等到缺钱的时候再去办手续就很难办下来了，银行都是“嫌贫爱富”的。
第二：无关成本全部砍掉。
什么叫无关成本？就是没有相关业务，又不符合公司战略，又没个车，要停车位干嘛呢？梳理完战略梳理业务，然后再梳理一下组织到底需要什么样的人，最后再梳理财务收入、成本费用，所有无关成本全部砍掉。
第三：不良业务一律砍掉。
对小民营企业来说，没有现金流的增长，没有利润的增长，基本就可以判定成是不良业务。比如一个小企业，两头都是乙方的行业，上家现金付款，下家压三个月账期，把他夹在中间，直接就急死了，然后利润越来越低，这就是既没有现金又没有利润，这种业务企业就要去重新思考还要不要保留。当产生风险的时候，首先就卡你的钱，拖延应付账款，当它利润不够的时候，就会克扣你的利润，所以你的利润空间就会越来越窄，压力会越来越大。
以上就是专家给企业的三个建议：留够足够的钱、砍掉无关成本、砍掉不良业务。企业只能通过精细化运营，开源节流、降本增效，让企业先活下去，再谈发展与壮大，未来两年仍然是企业的艰苦期。
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