企业内部培训可能会面临哪些问题？企教学堂为你解答

大部分企业还是以讲座为主，偶尔讨论，但对多感官学习了解不够。无论是在MBA教学中，还是在企业内部培训中，这种教学形式仍然属于静态的、单向的教学，以知识为主体的听和学为主，效率和效果都跟不上时代的要求。另外，在培训人数上，国外倾向于小班作业，讲究细致工作，少培训多实践。教师从主角变成配角，学生从配角变成主角。但目前国内的企业培训还是以教师为主导，以教师讲课为主体。学生只是来抓干货，缺乏实战训练。

二、培训没有触及企业的实际问题

培训内容不能与实际业务直接相关。企业培训的具体内容不是基于业务发展中遇到的问题，更多的是因为外面有热门的课程和老师。热门课程难以触及企业自身的实际问题，企业内部的专业力量也不足以开发与企业自身业务密切相关的内部培训课程。

三、管理人员的培训不足

其他部门的人认为培训只是人力资源部的事，与我无关。公司领导认为我花钱请人负责培训，所有培训工作当然是培训经理的责任。1000人以上的工厂往往只配备一名培训主管或专员，负责整个公司的培训。要建立培训制度，组织需求调查，制定培训计划，安排实施内外部培训，评估效果，维护员工培训档案。即使一个人有三头六臂，他也无法应付这么多日常事务。所以经常会遇到这个问题。