随着企业间的竞争越来越激烈，企业管理者都在思考如何提升企业的竞争力，这样才能让企业有更好的发展，企业内训无疑是提升企业竞争力最好的方式之一，在做好企业内训时有一点是非常关键的那就企业内训师，今天我们来谈谈如何成为优秀的内训师，正负零总结了如下几点。
首先，内训师是修炼出来的。修炼什么？一个是专业素养。俗话说得好，家中有粮，心中不慌。作为内训师，肚子里要有真才实学，才可以娓娓道来。因此，要有扎实的专业知识，同时是本职岗位上的行家里手；二是讲课技巧。拥有丰富的工作经历和专业素养，还需要学会科学地萃取经验和知识，熟练掌握相应的讲课技巧，以学员喜闻乐见的形式进行传授；三是个人品行。
内训师也是师，也要为人师表，品行端正是基本要求。除此之外，内训师均为兼职人员，有自己的本职工作，上台讲课代表着额外付出，不仅牺牲自己的宝贵时间，而且要将自己很多年积攒的知识宝藏拿出来，没有无私奉献的精神，没有“给企业育新人”的情怀，没有“给他人作嫁衣”的胸襟，是当不上更当不好内训师的。人们常用“春蚕到死丝方尽，蜡烛成灰泪始干”来形容人民教师的敬业精神，作为一名企业内训师，也应当有这样的精神。
另一方面，好的课程是设计出来的。这需要我多看书，是因为培训类书籍中，可以获得更多的知识。如书中强调“三立”：立题，即确立课程名称。其中涉及到选题、主题、标题，选题即所讲内容，主题即课程的主旨是什么，要达到什么目的，标题即课程的题目，好的标题能具有引人入胜的作用；立章，即确立课程的框架结构，整个课程由几个部分构成，先讲什么后讲什么，既要符合逻辑，又要新颖独到；立节，即各个部分又由哪些方面构成，这些方面的内容有什么样的逻辑关联，都要精心设计。我在这个基础上加了一项“立据”，就是要充分考虑每一章节要突出什么样的知识点，这些知识点需要什么样的案例、故事来支撑。讲知识、讲案例、讲故事，并将之有机结合起来，才可以把一门课讲得生动活泼，同时给人一种更好的教益。