在当前“微利时代”的背景下，产业园区如何从“投资视角”重构成本逻辑？中高层管理者又如何打破传统工程思维，实现精细化管控？

近日，山西某建设投资集团联合匠人教育，成功开展了“中高层素质技能提升专题培训”。本次培训特邀伍清扬老师，为企业的核心管理层带来了一场主题为《投资视角产业园区成本精细化管理》的深度课程。

为什么是“投资视角”？

在开班仪式上，山西某建设投资集团高层领导强调，面对行业变革，管理者必须从单纯的“执行者”转变为“经营者”。传统成本控制往往局限于施工阶段，而真正的精细化必须前置到投资决策视角。

作为本次培训的承办方，匠人教育依托近21年的建工领域培训积淀，精准捕捉到当前国企/央企在中高层能力转型上的迫切需求，特邀拥有20年标杆地产及产业园区操盘经验的伍清扬老师担纲主讲。

直击痛点：从“算小账”到“算大账”

伍清扬老师拥有同济大学土木工程专业背景，且在万达、万科等标杆房企任过成本负责人，深谙产业园区从拿地、设计到运营的全周期成本痛点。

课程中，伍老师一针见血地指出：“产业园区的成本不是‘省’出来的，是‘投’出来的。”他结合自己在数百万方综合体及文旅项目的实战经验，通过“案例复盘+工具推导”的方式，引导学员思考如何通过设计优化、工期压缩和供应链整合，在保障品质的前提下，实现全生命周期的成本最优。

权威机构的双向奔赴

匠人教育作为深耕建工领域的老牌机构，始终致力于为企业提供“咨询+培训”的一体化解决方案。

此次与山西某建设投资集团的成功合作，不仅体现了大型国企对我们师资库和专业运营能力的认可，更验证了匠人教育“中高层素质技能提升”系列课程的市场前瞻性。

未来，匠人教育将继续携手像伍清扬老师这样的实战派专家，助力更多企业在行业调整期筑底企稳，通过人才升级驱动战略落地。