在中国制造向“中国智造”转型的关键时期，班组长已不再是单纯的“兵头将尾”，而是企业战略落地的“承重墙”。

匠人教育受中国中车某子公司邀请，深入企业内部，成功开展了为期多日的“六维班组长综合能力提升训练营”，赢得了参训学员与集团高层的高度赞誉。本文将带您直击现场，探寻匠人教育赋能大国重器的秘密。

强强联合，聚焦基层管理力

作为全球轨道交通装备的领军企业，中车对人才的要求极其严苛。此次合作的某子公司，面临着数字化转型背景下，班组长从“技术能手”向“复合型管理者”转型的迫切需求。

匠人教育企培事业部在接到需求后，依托自有的“六维班组长能力模型”，没有采用传统的灌输式教学，而是深入车间调研，针对该司的生产节拍和人员结构，量身定制了本次训练营方案 。

直击现场：不仅是一堂课，更是一场“管理急诊”

“以前觉得带着兄弟们干活就行，现在才明白，不会算成本和做思想工作，班组就是一盘散沙。”在训练营的“角色认知”模块，一位有着10年工龄的老班长发出了这样的感慨。

本次训练营摒弃了枯燥的理论，紧紧围绕 “人、机、料、法、环、安” 六个维度展开 。匠人教育的金牌讲师通过“案例复盘+情景模拟”的方式，带着学员直面那些让人头疼的管理难题：

人员管理： 面对90后、00后员工，如何布置脏活累活？

现场管理： 如何在生产间隙推行精益5S，而不引起抵触？

安全管理： 如何从“被动安全”转向“主动干预” ？

权威解读：为什么是“六维”？

匠人教育教研中心负责人指出：“市面上的班组长课很多，但大多停留在‘工具层’。我们提出的‘六维’，是对标‘红旗杯’全国班组长大赛的考核标准，结合制造业实际痛点研发的 。它不仅包含技能指导，更包含团队建设、创新思维等软实力，确保学员回去能用，用了有效。”

如果您的企业也正面临班组长老化、执行力差、管理断层等问题，不妨像中车一样，选择专业的“六维”解决方案。