为精准破解项目管理中的痛点难点，突破传统管理思维桎梏，全面提升骨干人员统筹策划、协同管控、价值创效的综合能力，中建某局携手匠人教育集团，量身定制开展骨干人员专项能力提升培训。本次培训特邀行业资深实战讲师许文老师，聚焦《建筑施工企业项目管理思维创新》核心课题，立足企业实际管理需求与行业发展趋势，通过理论精讲、案例剖析、实战研讨、方案共创等多元形式，为参训骨干带来一场兼具专业性、针对性与实用性的管理赋能课堂，助力企业夯实人才根基，赋能项目高质量履约与长效发展。

深耕行业 20 年，已为中交集团、中建集团等数百家央国企提供定制培训（如 2024 年为中交集团某公司打造 10 天新员工体系化培训，满意度达 98%），熟悉央国企人才培养的 “合规 + 实战” 双重需求。

特邀主讲的许文老师，绝非 “纸上谈兵派”—— 手握中国首批注册建筑经济师资质，曾任中建总公司项目总经理 10 年，亲历国家多个重点工程建设，讲课时随手拈来的案例全是 “带土味的实战经验”。

课前联合中建某局人力资源部开展多轮需求调研，梳理出 “EPC 模式协同难”“数字化工具用不转” 等具体问题，针对性调整课程，拒绝 “模板化课程”。

结合中建某项目 “因设计与施工脱节导致返工 3 次” 的真实案例，拆解出 “技术 - 流程 - 人员” 三维痛点模型，现场学员当场对照自身项目标记出 2-3 个核心问题。

针对 “部门墙” 难题，提出 “360 度沟通心智模型”，以中冶建工创新工坊项目为例：该项目通过 “BIM 协同云平台 + 日纠偏机制”，让设计、施工、商务实时共享数据，最终提前 88 天竣工。“不要等问题爆发再协调，要让数据跑在流程前面”。

最后分组研讨，许文老师逐组点评指导。

课前：提交《企业管理痛点问卷》+《学员能力测评表》，许文老师提前针对性调整案例库；

课中：班主任全程跟进，实时收集学员疑问，课后整理成《答疑手册》；

课后：1 周内推送《课程知识点思维导图》，1 个月后回访落地情况，提供 1 对 1 方案优化建议。

能被央国企反复选择，是因为匠人教育始终相信：企培的核心不是“上课”，而是“解决问题”。