本轮疫情还在持续，并且何时见顶尚不明朗，何时能够真正恢复正常，更加是难以预期！在此背景下，绝大多数企业都承受了巨大的压力，其中还会有一部分企业可能很难熬过这个特殊时期。当下以及未来的的困难是客观的、无法回避的。此刻，以什么样的心态、姿态、状态去面对大变局、面对不确定，显得非常重要！匠人教育在此艰难的环境下，作出以下几点举措：
一、开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入，主要的还是靠销售部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节省开支，则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。
二、全力开发新产品，萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可买。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。许多技术开发人员平时就考虑过开发这样那样的新产品，希望有机会向某种新技术挑战。因为太忙总不能着手研发，正巧遇到当前的环境，海南思沃家电子商务有限公司的科技研发人员将不遗余力的创新，开发出新的产品，以应对当前艰难的局面。
三、强化内部培训，任何企业想要长久的发展，少不了的就是进行培训。通过培训可以让员工了解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作的积极性，培训的员工更能胜任工作，提高他们的整体表现。
