CEO们的6个共性特点
1、使命出发，用内在驱动力创造价值，创业的起点各不相同。
我发现同学们会越来越多地表达，他们的内在驱动力是什么，为什么会做这件事?这件事要往什么方向发展?
因为有了内在的驱动力，才可以穿越过程中的所有挑战。
不管这个起点是大还是小 ，只要出发点是为社会创造价值的、长期的，这样的公司可以走得比大公司还要快、还要远。
2、有底层逻辑，爱本质思考
CEO们每天都面临各种各样的决策，旧经验无法解决新问题。
优秀的CEO往往都有深度的思考力，能更大尺度地理解商业的本质、人类的本性、万物的规律，因此也能做出更准确的决策。
3、不断拓宽自己的认知边界
每个人的认知都是有边界的，每个人都会习惯于在自己固有的认知里做判断，然后指导行动。而企业的状况，则是创始人认知和状态的外显。 在这个红利散尽的时代，创业者的主要矛盾已经变成了“生存结构的持续恶化与认知能力不得不持续提升之间的矛盾”。
优秀的CEO直面真正的挑战，那就是如何从“经验型创业者”升级为“认知型创业者”。
4、做时间的朋友，产生复利效应
在经济学的复利公式中，本金和收益率是乘数，而时间是指数。
这就意味着，随着时间的拉长，复利效应会更加明显。
优秀的CEO认识到时间的价值，不会做短期的决策，不会在意一时的成败。
时间会给好企业答案，时间是好公司和好创业者的朋友。
5、从发现价值到创造价值
商业竞争的本质要看价值，看格局，需要升维思考，从更大的视角看如何给社会创造更大价值。
理解企业所处的时代背景和生态环境，动态的适应变化，随着时间的流逝，深挖核心竞争力。
企业真正的护城河，只有一个，就是企业家们不断创新，不断地疯狂创造长期价值。
6、注重发展组织和管理能力，因为这些是企业发展的核心能力
不管业务问题多么复杂，最关键的战役始终是组织。
如何激活组织、打造适应内外环境变化的组织、建立适合业务发展的机制和流程、长出新的文化特质，对于CEO们有新的挑战
他们不再是业务模式的建立者和运营者，还需要拥有持续进化能力和管理激发的新能力。
CEO的价值是通过对企业经营管理过程中所取得的成果和所做出的贡献来体现。而很多CEO面临的挑战是把绝大多数的时间、工作、注意力及资源，投入到处理“问题”上面，而不是去追求那些能够为组织创造杰出经营绩效的机会上，导致在忙碌中价值不断被低耗。创造杰出经营绩效的基础是能够根据企业的发展阶段搭建企业绩效改进框架，开展绩效管理活动和选定改进绩效的最有效路径，追求更大的经营成功。
