1. 培训前对培训员工的需求理解不明确
有些企业HR在制定培训计划时总是显得很迷茫，不知道如何下手。市场上流行什么就培训什么，忽略了不同员工能力经验的差别以及动机需求。
没有结合企业员工的真实需求，最终导致学员到场率低，培训没效果，资源浪费。
2. 培训互动性少，流程不完善，知识吸收率低
很多培训，多停留在机械演讲理论的层面，且流程设计考虑不周。课前对学员准备部分缺乏科学安排，导致学员临时安排，被动听课，填鸭式教学，无法积极互动，效果差；
即使有训练环节，时间大多安排较少，与工作结合不深入，实际工作中还是难以应用。
3. 培训结束后缺乏相应的执行机制
职场中的学习，没有发生真正的行为改变，谈不上学习，更不会有提升。一个高效的学习过程，往往是知识的吸收、理解、应用实践、行动后反馈，从而形成一个闭环。
而实际的内训往往缺乏配套的实战训练，以及持续学习的执行机制，员工也觉得培训后没提升，学完后没有实际的行为改变。
