企业的生存和发展是在一个开放的市场环境中，随时经受来自各方面的风云变化和严酷考验。企业如何生存发展，可以采取哪些策略？今天从仿生学角度来谈谈，所谓仿生的角度，也就是从生物、自然界的角度来比较分析一番。为什么要从这个角度分析比较？毕竟自然界中生物生存进化的时间更长，经历过的环境更复杂多变，而自然界的优胜劣汰等规律也完全符合市场环境规律。
试想，一个生物个体要在环境中存活下去，也经受很多来自外界的威胁、竞争和考验，因此，这些生物必须具有一些自有的生存本领和策略。比如说蚊子，体型弱小，一巴掌就可以拍死，但仍然到处可以看到蚊子，而且繁衍不息。比如各种害虫，在人类眼里很渺小，但它们就是能存活在这个星球上，而且会不定期地爆发起来。
它们靠的是怎样的策略呢？
小型生物如昆虫，一般都具有体型小、世代短、生育力强、繁殖快，产生大量后代等特点。
在复杂多变的环境下，它们是新生境的开拓者，但存活要靠机会，它们产生大量后代，如每只昆虫可以产卵成百上千，但每个卵的投入能量和精力非常少，大量卵被释放在环境中自生自灭，几乎完全取决于环境情况。
所以在一定意义上，这些小型生物就是一群“机会主义者”，环境因素对它们的生存状态影响比较大，很容易出现“突然的爆发和猛烈的破产”。
这种以快速、变化、量多取胜的策略，在生态学中被称为“r-策略”。
这种“r-策略”的动物，正如很多小企业和一些玩短线市场的产品，他们运作灵活、变化多样、产品层出不穷、翻新不断，众多的小型企业和五花八门的产品呈现在市场中，尽管眼花缭乱，能够长久的站稳脚跟的企业及产品不多，但他们在某一时期或某些市场还是吸引了销售商和顾客，总有一些企业和产品快速占领了市场，获得了生存和扩展下去的机会。
但这些企业和产品要长久地发展下去，势必面临接踵而来的竞争和挑战，当市场环境一旦稳定下来，那就要看他们有没有真正的竞争力了。这时候企业或产品的竞争力靠的便是品质、品牌、服务等。
很多企业也朝着品质化、服务化、集团化的方向发展着，品质、品牌、服务等成了企业和产品长久稳定发展的保障。尤其是大型企业、集团化企业，非常重视企业的品牌效应，重视产品质量及技术服务等，不断提高着自己的信誉度和竞争力。而且，市场越是稳定，这些具有竞争力的企业和产品，越会具有独占鳌头、一枝独秀的势头。
这就像在一个森林中，那些大型动物的生存状态和策略，比如森林中的虎、豹等大型动物，它们在身处的环境中处于绝对竞争优势，是稳定环境的维护者，在一定意义上，它们是“保守主义者”，它们求稳、保持种类的数量、质量，保持自己的实力位于不败之地。
这些大型动物一般都体型大、具有捕食、战斗等能力，但它们生育力低、繁殖后代少、世代更替慢。它们一次生育很少后代，但尽力保证每个后代个体的成活率，并付出很大时间去孕育，很多精力去哺乳、去教练捕食等生存技能，以保持其后代的竞争力和战斗力。
这就是大型动物的生存策略或生活史策略，它们不同于小型昆虫的生活史策略，相对于小型昆虫以快速、变化、量多取胜的“r-策略”，这种以求稳、求质、求竞争力的策略在生态学中被称为“K-策略”。
企业个体与生物个体在本质上往往具有相通之处，他们都经历着历史和现实环境的变迁，曾在安定的环境中生存竞争，或在不稳定的环境中艰难求生，也都在为适应新的环境而一直在演化着，生物的濒危和昌盛，或企业的解体和整合，都会面对变化莫测的外界环境，而他们一直都在努力去适应，不断寻求新的契机发展自身。
如何生存发展，采取哪种策略，哪种战略战术等？一直困惑着企业的领导管理者。或许，我们可以从生物界寻找到一些启示。
生物的“r — K策略”只是两种简化的策略类型。实际上，在同一地区，同一环境条件下，都能找到许多不同的类型，有些物种以大部分特点居于这两个策略类型之间，如鸟类、小型兽类等中型动物。它们相对于小型昆虫，接近“K-策略”，后代略少、但体型和竞争力略强；但它们相对于大型兽类如虎、野牛等，它们又具有世代短、繁殖快、后代数量相对较多等特点，相比较就接近“r-策略”。所以，“r — K策略”正是两个进化方向不同的生存策略类型。可以说，在经过长期的稳定和不稳定的环境变迁下，各种生物有各种过渡，有的更接近于r-策略，有的更接近于K-策略。也就是说，从极端的r-策略到极端的K-策略之间有一个连续的策略谱。
各种企业在经历环境的变迁中，在生存和发展的进程中，也会朝着这两种不同策略类型演变，也会徘徊在这两种策略之间，不知如何选择，但还是要面对最终的抉择。
有些企业运作灵活、产品花样众多，各色产品投放市场任其生存，抱着“总有一款会受宠于众”的侥幸心情；在复杂的市场下，在产品新颖、利润驱使下，会占领一定市场，但在稳定透明的市场环境下，这样的投机产品往往不具有很强的竞争力。
有些企业做品质做品牌，稳中求胜，以立于不败之地，但过于中规中矩，谨慎行事；在长久稳定的市场中，会建立很好的信誉和好评，拥有强硬的竞争优势，但在开拓市场期或突变的市场环境下，往往又满足不了市场的即时需要和多样化需求。
市场是复杂多样的，各个企业和产品也都有不同侧重点，在不同地区、不同时期都有必要采取不同的策略，这都要根据自身现状和以后发展方向而定，这也是一个如何定位的问题。一个生物所选择的“生存策略”也是以其在环境所处的地位为出发点的。
试想，一只蚊子采取“r-策略”生存繁衍，它们以后代数量多、繁殖速度多、轻巧灵活为特点，才能存活繁衍下来，才具有进化意义。如果一只蚊子，采取“K-策略”，只繁殖少数几个后代，那对它们的种族延续将是不堪设想的可怕后果。
而如果是一头老虎呢，它所处的位置在一种竞争优势地位，它采取“K-策略”，每次只繁殖少数几个后代，每个都投入精力哺育、培养，其后代具有很强竞争力和战斗力，可以继承自己的地位。它若采取“r-策略”，一次哺育几十头后代，势必精力、资源都不够，每个都照应不好，且相互竞争殴斗，反而不利于保持种群稳定延续。
企业也面对同样的局面，“一山不容二虎”，如果两个同样定位的企业，或者一个企业中两个定位完全一样的产品，在同一市场环境下长期相处，必有一伤，或消亡。
所以，一个企业不论采取什么样的策略，首先要完成自身的定位。
你要做老虎、狮子，还是蚊子、蚂蚁？
你要做新市场的开拓者，还是在稳定的现有市场独占鳌头？
你具有怎样的实力，处于怎样的位置？
在什么时期，在什么地区，实行什么样的策略?
其实，我们都可以在动物界中得到些许启示！
附：
生存繁殖策略理论，是一个很有意思的理论。当初选修课《企业生态与企业进化》时候，老师讲完此理论，便布置了一片作业，现将此题放于此以供欣赏。希望大家对生存策略有更充分认识。
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《企业生态与企业进化》作业：根据生态学的种群繁殖理论（R选择，K选择）分析企业的战略选择。
答：在生态学的种群繁殖理论中，R选择物种种类具有使种群增长率最大化的特征：快速发育，小型成体，数量多而个体小的后代，一般是在不稳定的环境中进化而来，以其快速繁殖众多数量，世代短，变异快，适应性灵活，可以快速的占领新的环境，但竞争力弱，容易被其他物种种类排挤掉。相反，K选择物种种类具有使种群竞争力最大化的特征：慢速发育，大体成体，数量少但体型大的后代，低的繁殖能量分配和长的世代周期，但其后代个体具有强的的竞争能力，尤其在稳定的环境中，可以以其竞争优势排挤掉较弱小的物种个体，但因为其后代个体少且体型大，对不稳定的环境适应力较弱。
根据种群的繁殖对策选择，可以分析企业的战略选择如下：在不稳定的市场坏境下，一些在成长初期的企业，或竞争力较弱的企业或产品，因为其规模小，灵活性强，容易跟着市场坏境改变经营模式，在这样的环境中可以选择R对策，因为其竞争力较弱，如果在稳定的市场环境中和大企业竞争，肯定是面临被排挤的劣势的。在稳定的市场环境下，比较成熟的大企业，或是形成产业化的优势产品，因为他们具有较完善的体制、较强硬的品牌和较大的规模，其竞争力很强，这相当于种群繁殖理论的K选择对策。
不论是R选择还是K选择都是为在环境中更好的适应和发展，即使在一个企业中，也要根据市场环境和产品需求的状况，来选择相应的战略对策。例如，一个大企业，在不稳定的市场环境中，或是在一些较小的市场下，就可以采取R对策，建立一些较小的尝试性公司，这样的话，即使环境变化了，或是某些产品并不畅销，也可以及时收手，不至于陷入僵局；而在稳定的较大的市场环境中，就可以采取K对策，以其较强的竞争优势占领市场，以其规模和品牌产品赢得市场。
