“最近的疫情真的是又又又严重了！因为一些外部的环境不可控也不可预期，那对于我们小微企业来讲的话应该怎么办呢？抱怨也没用，唯一的办法就是赶快自救，那怎么救呢，下面小编稍微整理了一下老板们的讲话，赶紧收藏起来吧。”
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开源节流
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入，主要的还是靠销售部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节省开支，则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高工作效率。
通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施，确实做到成本和管理都要有效益，这样才可达成公司实行开源节流的目标。
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降本增效
顾名思义就是降低成本、提高效益产出。不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现经营目标的重要措施。
降本增效對于企业提升效益、实现可持续发展有着重要的作用，在实际工作中，降本增效工作的有效开展需要企业与员工的共同参与，将降本增效落实到工作的各个环节，才能充分发挥降本增益对企业发展的重要作用，提高企业的收益，促进企业健康可持续发展。
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稳健经营
对于我们建筑公司来讲如何做到稳健经营呢：
1、标价要合理、成本投耗要精算
2、人工费要严格考核、材料采购、验收、贮运、保管、要细化管理
3、要充分发挥机械设备效能、严格控制非生产性支出
4、不断完善各项管理制度，增强企业综合创利能力
5、订立各项规章制度、事事有法可依、有章可循，搞好企业劳动组合，确立质量目标
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把公司做小 把平台做大
把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。
在当前的市场环境里，老板要学会把企业做小、做精，并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。
“如何才能把公司做小、做轻呢？这里有几点建议以供大家参考：
（1） 重人才、轻资产
要及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。
（2）重效率、轻规模
小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企业淘汰掉。比如你在服务做得比大公司好一点，速度快一点，只有这样，你的小公司才会生存得好一点。
（3）重客户、轻销量
企业的经营一定做到有价值，要清楚明白企业经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。
（4） 重市场、轻生产
企业到了一定规模必须以市场和客户为导向，这样才能保持长效的竞争力
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强化内部培训
任何企业想要长久的发展，少不了的就是进行培训。通过培训可以让员工了解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作的积极性，培训的员工更能胜任工作，提高他们的整体表现。
疫情导致了8亿人负债，今年将有2.07亿人失业，2022年将迎来大量失业潮，不管现在从事什么工作，都应该珍惜自己的工作并加倍努力，稳中求发展，不论在那个岗位都应该全力以赴
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